Co je Digitální rentgen výrobní firmy a jak probíhá?

Digitální rentgen výrobní firmy je jednodenní diagnostika, při které přímo ve firmě zmapuju, kudy tečou informace, kde se ztrácejí a co s tím dělat v jakém pořadí. Výstupem je mapa digitálního prostředí, pojmenování hlavních ztrát, seznam úzkých hrdel a prioritizovaná roadmapa na dvanáct měsíců. Je to samostatná služba, ne úvod k implementaci.

Průběh

Před návštěvou proběhne třicetiminutový hovor, na kterém se domluvíme na rozsahu a na tom, s kým ve firmě je potřeba mluvit.

V den návštěvy projdu provoz, podívám se na systémy a mluvím s lidmi, kteří práci opravdu dělají. Ne jenom s vedením. Zajímá mě, kde informace vzniká, kdo ji potřebuje, jak dlouho k němu jde a co dělá, když ji nemá.

Po návštěvě zpracuju výstup, dostanete ho v řádu pracovních dnů.

Předání probíhá jako prezentace vedení, ne jako poslání dokumentu e-mailem. Cílem je, abyste výstupu rozuměli a uměli podle něj rozhodovat i beze mě.

Osm výstupů

Mapa digitálního prostředí - systémy, procesy a datové toky. Ve vaší firmě nejspíš poprvé na jednom listu.
Pojmenování digitálního dluhu - kde konkrétně ztrácíte čas, peníze a důvěru v čísla.
Hlavní úzká hrdla - tři až pět míst, kde se firma nejvíc brzdí.
Prioritizace - co teď, co počká, co nedělat vůbec.
Roadmapa na dvanáct měsíců - jaké kroky, v jakém pořadí a proč zrovna v tomhle.
Odhad realizace - kolik času, kolik práce, jaké technologie a jaká návratnost.
Připravenost firmy na AI - které procesy, data a firemní znalosti už lze využít a co je potřeba připravit, aby AI pracovala spolehlivě.
První smysluplné využití AI - konkrétní oblast s nejlepším poměrem přínosu, připravenosti a rizika.

Co výstupem není

Digitální rentgen není stopadesátistránkový dokument, není to seznam doporučených technologií a není to nabídka implementace v přestrojení. Součástí výstupu bývá i seznam věcí, které dělat nemáte.

Pro koho je určený

Pro výrobní firmy v České republice s 50 až 150 zaměstnanci, které vydělávají, mají ERP a data, a narazily na hranice svého způsobu řízení.

Pro firmy pod padesát zaměstnanců obvykle nedává smysl, protože tam ještě funguje řízení přes přímý kontakt.

Co se děje potom

Můžete se rozhodnout pro realizaci roadmapy se mnou, pro realizaci vlastními silami nebo s jiným dodavatelem, nebo pro dlouhodobou spolupráci, kdy vám dělám externího digitálního ředitele.

Žádná z variant není podmínkou. Mapa a plán zůstávají vaše.

Kolik to stojí

Cena závisí na velikosti firmy a rozsahu. Řeknu vám ji na prvním hovoru, kdy znám vaši situaci. Ten hovor trvá třicet minut, je zdarma a nezavazuje vás k ničemu.